A
veces
el
destino
marca
a
las
personas
y el
camino
a
seguir.
Quién
iba
a
predecir
que
aquellos
dos
jóvenes
juristas
que
estudiaron
juntos
en
E3
de
ICADE
iban,
con
posterioridad,
a
mediados
de
la
década
de
los
noventa
a
impulsar
uno
de
los
bufetes
de
mayor
prestigio
del
país.
Una
firma,
Melchor
de
las
Heras
que
en
el
2002
se
convertiría
en
Albiñana
y
Suárez
de
Lezo
y
tres
años
más
tarde
añadiría
a su
nombre
la
palabra
CMS,
al
incorporarse
a la
red
internacional
CMS.
Ausente
César
Albiñana
por
motivos
ineludibles
de
trabajo
hemos
conversado
con
Rafael
Suárez
de
Lezo
para
conocer
el
momento
actual
de
este
despacho
español
y
sus
planes
de
futuro
en
sus
nuevas
oficinas,
recientemente
inauguradas
por
el
Ministro
Rafael
Catalá
y
otras
personalidades,
instalaciones
que
ofrecen
más
servicios
a
sus
clientes:
“
Seguimos
empeñados
en
dar
el
mejor
servicio
a
nuestros
clientes
y
que
éstos
confíen
en
nuestros
profesionales.
Es
un
buen
negocio
para
ellos,
a
todos
los
niveles
que
acaben
contratándonos”,
advierte.
La
firma
acaba
de
incorporar
a
Maria
Vinot
y
Cristina
Coto,
abogados
del
Estado
para
reforzar
su
plantilla
de
profesionales:
“Siempre
seguiremos
buscando
el
talento,
allá
donde
esté,
al
mismo
tiempo
que
promocionando
a
nuestros
abogados
que
llevan
más
tiempo
con
nosotros”,
apunta.
Sr.
Suárez
de
Lezo,
¿cómo
un
profesional
de
su
experiencia
observa
los
cambios
que
se
están
generando
en
la
abogacía?
A
los
abogados
no
se
nos
contrata
por
ser
simpáticos
o
inteligentes,
que
puede
venir
bien.
Lo
esencial
es
tener
una
experiencia
contrastada
en
lo
que
dices
que
eres
bueno
y
ser
técnicamente
excelente
para
resolver
los
problemas
de
los
empresarios.
A
nuestros
profesionales
les
formamos
de
manera
continuada
y
les
obligamos
a
que
tengan
conocimientos
de
derecho
procesal;
de
cómo
funcionan
los
tribunales
de
justicia.
Un
abogado
completo
debe
tener
experiencia
procesal;
que
sepas
como
se
ejecuta
una
obligación
de
hacer
que
viene
reflejada
en
un
contrato,
en
caso
no
se
cumpla
lo
pactado.
Ahí
será
fundamental
saber
los
tiempos
que
tarda
un
juzgado
en
resolver.
“CMS es una organización que no es expansiva. Está basada en la unión de despachos nacionales, lo que valora de forma notable cualquier cliente” |
Ustedes
han
apostado
muy
fuerte
al
integrase
en
la
red
internacional
CMS.
¿Qué
balance
puede
hacer
de
estos
diez
años
formando
parte
de
la
misma?
Es
uno
de
los
pilares
de
nuestro
despacho,
la
internacionalización
en
la
red
CMS,
cuya
facturación
total
asciende
a
1000
millones
de
euros.
Tuvimos
varias
ofertas
de
bufetes
del
Magic
Circle
para
ser
ese
despacho
en
España.
Lo
pensamos
pero
vimos
que
no
nos
aportaba
nada
a
nivel
cualitativo.
Sin
embargo,
el
prestigio
de
la
red
CMS
en
Europa
está
fuera
de
toda
duda.
Está
formada
por
nueve
jurisdicciones
y
despachos
prestigiosos
en
cada
uno
de
esos
países.
Su
vocación
es
de
tener
una
dimensión
mundial.
Ya
tiene
oficinas
en
Shanghái
y
Pekín.
En
el
futuro
se
inpondrá
el
nombre
de
CMS
respecto
al
de
cada
despacho.
Al
final
lo
que
queremos
es
que
nuestros
clientes
se
den
cuenta
que
CMS
es
lo
mismo
que
Albiñana
&
Suarez
de
Lezo
en
el
caso
español.
Muchos
despachos
rivales
suyos
están
en
esa
tesitura,
renovarse
para
seguir
siendo
competitivos.
Es
cierto.
Creo
que
sin
la
red
CMS
seríamos
menos
competitivos.
Aporta
un
elemento
original
que
no
tienen
los
despachos
ingleses
con
oficina
en
Madrid
ni
los
españoles
con
oficinas
en
Lisboa.
Nosotros
tenemos
en
esa
ciudad
al
bufete
CMS
Rui
Pena
e
Arnaut,
muy
conocido
en
la
propia
capital.
Somos
una
organización
que
no
es
expansiva
sino
que
está
basada
en
la
unión
de
despachos
nacionales,
lo
que
valora
de
forma
notable
cualquier
cliente
local.
Son
nuestras
señas
de
identidad
¿Cómo
se
ve
desde
la
citada
red
CMS
las
estrategias
de
los
grandes
bufetes
española
en
América
Latina?
Son
operaciones
que
se
entienden
desde
la
globalidad.
Ahora
el
mercado
es
mundial
y
cada
vez
va a
serlo
más.
Estoy
convencido
que
lo
harán
muy
bien
ahí
donde
quieren
posicionarse
¿Va
a
estar
CMS
también
en
el
continente
americano?
Ya
estamos
operando
en
Sao
Paulo
y en
México
como
despachos
propios.
Nuestra
estrategia
de
expansión
es
situarnos
en
lugares
privilegiados.
Así
hemos
abierto
otra
oficina
es
Estambul
(Turquía).
No
crecemos
por
crecer,
lo
hacemos
cuando
se
dan
las
condiciones
adecuadas
para
ello,
esto
es
lo
que
define
la
estrategia
de
internacionalización
de
CMS,
nuestra
red
¿Cómo
se
organiza
esa
estrategia
de
internacionalización
para
un
cliente?
A
nuestros
clientes
les
comentamos
que
tendrán
el
apoyo
tanto
de
nuestro
despacho
a
nivel
nacional
como
de
otras
firmas
de
la
red
CMS
que
les
ayudarán
en
ese
proceso
de
internacionalización.
Nosotros
conocemos
a
los
profesionales
que
están
en
los
otros
bufetes
de
la
red
y
que
pueden
ofrecer
el
mismo
servicio
de
calidad
que
un
bufete
como
el
nuestro.
Aportamos
valor
al
conducir
esa
relación
profesional.
A
nivel
jurídico,
muchos
de
sus
colegas
cuando
conocen
los
tiempos
del
juzgado
buscan
un
acuerdo
extrajudicial
que
ayude
a
solventar
el
tema.
Siempre
se
habló
del
dicho
“Pleitos
tengas
y
los
ganes”,
a
modo
de
maldición.
Hay
que
evitar
el
juzgado
todo
lo
posible
aunque
no
siempre
es
viable
y no
hay
otra
solución
a
los
conflictos.
Creo
que
la
justicia
es
mejorable,
hay
jueces
muy
trabajadores
y
otros
que
no
lo
son
tanto.
El
sistema
de
oposición
de
los
jueces
es
mejorable,
se
podría
introducir
un
elemento
de
prácticas
como
abogado
antes
de
llegar
a la
citada
oposición.
Sería
un
modelo
parecido
al
inglés,
donde
para
ser
juez
tienes
que
haber
sido
abogado.
Los
jueces
serían
mejores
si
tuvieran
unos
años
de
práctica
como
abogado.
Podrían
entender
muchas
cuestiones
relacionadas
con
la
empresa.
Se
trata
de
que
cuando
vayas
a
impartir
justicia
sepas
realmente
qué
hay
detrás
de
ese
pleito.
En
el
caso
de
la
jurisdicción
contenciosa
administrativa,
muchas
veces
estas
resoluciones
buscan
el
interés
de
la
administración
pública
que
no
coincide
con
el
interés
general.
Jurisdicción
que
está
marcada
por
las
tasas
judiciales,
con
lo
que
ello
conlleva.
Es
cierto,
soy
partidario
de
unas
tasas
razonables
y
que
la
propia
Justicia
tuviera
una
financiación
independiente
de
los
Presupuestos
Generales
del
Estado,
de
esta
forma
nadie
podría
manipularla.
Debería
tener
un
sistema
de
ingreso
similar
al
de
los
arbitrajes,
lo
que
ayudaría
a su
financiación.
Partimos
de
la
base
de
que
los
empresarios
están
acostumbrados
a
pagar
un
buen
servicio
si
realmente
lo
es.
Es
el
caso
de
la
recuperación
de
deudas,
aún
poco
ágil
en
nuestro
sistema
judicial,
por
desgracia.
¿Cómo
se
le
explica
al
inversor
extranjero
la
gran
disparidad
de
normas
de
nuestro
ordenamiento
jurídico?
Es
cierto,
tenemos
un
ordenamiento
demasiado
dispar
y
complejo.
Ahí
ese
inversor
debe
buscar
un
despacho
que
conozca
bien
a
fondo
esa
problemática
y su
entorno
cambiante.
Tenemos
un
ritmo
legislativo
excesivamente
alto,
a
veces
responde
a
principios
políticos
y a
razones
de
oportunidad
mediática.
Debería
participar
más
la
Comisión
General
de
Codificación
que
apenas
lo
hace.
Hay
que
mejorar
esta
calidad
legislativa
de
nuestras
normas
y no
legislar
tanto.
En
este
contexto
llegó
la
responsabilidad
de
las
personas
jurídicas
a
nuestro
ordenamiento.
Es
una
figura
anglosajona
que
ha
llegado
a
nuestro
ordenamiento
jurídico
que
chirría
en
la
mente
de
cualquier
jurista
de
la
Europa
Continental.
Ya
comentó
la
magistrada
del
Supremo
Ana
Ferrer
en
el
acto
de
inauguración
de
nuestras
nuevas
oficinas
las
carencias
que
veía.
Además
es
complicado
conjugar
esa
figura
con
el
principio
de
tipicidad;
el
de
imputabilidad
o el
de
legalidad.
Todavía
cuesta
pensar
que
una
sociedad
como
el
Banco
de
Santander
pueda
delinquir,
siendo
como
son
las
entidades
financieras,
instituciones
de
funcionamiento
complejo.
También
ha
habido
cambios
importantes
en
la
legislación
contra
el
blanqueo
de
capitales.
Soy
muy
crítico
ante
estos
cambios
normativos
y su
interpretación
por
la
judicatura.
Estamos
familiarizados
desde
hace
tiempo
al
asesorar
a
diferentes
compañías.
El
lavado
de
dinero
o
Money
Laundering
se
centraba
en
los
delitos
de
tráfico
de
drogas
y
terrorismo
que
introducían
el
dinero
en
el
circuito
financiero.
Sin
embargo,
el
legislador
ha
ampliado
tanto
el
tipo
del
blanqueo
que
lo
ha
desfigurado.
Incluso
ha
llegado
a
señalar
tal
a
cualquier
delito
superior
a
cuatro
años
de
cárcel.
Y
esto
es
una
locura
y
genera
mucha
inseguridad
jurídica
esta
indefinición
del
delito.
Volviendo
al
despacho,
¿cómo
vislumbra
el
movimiento
de
despachos
chinos
y
latinoamericanos
que
llegan
a
Europa
en
búsqueda
de
nicho
de
mercado?
El
futuro
es
así,
incierto
y
lleno
de
alicientes.
Tardarán
en
ser
una
fuerza
importante
motriz
en
el
mundo
jurídico.
Les
falta
la
experiencia
internacional
que
tenemos
los
europeos
y la
cultura
u
organización
del
resto
de
los
despachos.
Aun
le
queda
a
China
para
internacionalizarse,
también
como
país
Reconozco
que
he
visto
en
mi
carrera
profesional
varias
tendencias
que
al
principio
no
encajaba
y
luego
nos
adaptamos
a
ellas.
Es
el
caso
de
la
facturación
por
horas,
fue
un
legado
anglosajón
que
se
impuso
y
que
la
crisis
lo
ha
eliminado.
A
finales
de
los
ochenta,
los
clientes
no
pedían
tres
presupuestos
a
tres
despachos.
Trabajaban
con
el
suyo.
Pero
fue
una
moda
que
vino
de
Nueva
York
y
Londres
y
que
muchos
clientes
han
ido
adoptando.
Tardaremos
en
ver
los
despachos
chinos
liderar
el
mercado
mundial
de
la
abogacía.
¿Salimos
ya
de
la
crisis,
definitivamente,
Sr.
Suárez
de
Lezo?
Se
nota
que
hay
más
ganas
de
invertir
que
en
otros
años
aunque
creo
que
aún
no
hemos
salido
del
todo
de
la
crisis.
Eso
es
un
elemento
bueno,
pues
como
decía
Keynes,
tiene
un
efecto
multiplicador
importante.
En
un
año
electoral
como
el
que
vamos
a
vivir,
el
dinero
que
es
de
lo
mas
huidizo
dque
existe
en
el
mundo
estará
pendiente
de
los
cambios
que
surjan.
Los
nuevos
gobernantes
deberán
dar
confianza
a
los
inversores
para
que
nuestra
economía
no
sufra.
|