“Los
abogados
de
empresa
nos
hemos
convertido
en
profesionales
claves
de
cualquier
organización
por
nuestro
asesoramiento
estratégico”.
Es
la
primera
reflexión
de
nuestra
interlocutora,
Mercedes
Carmona,
Managing
Counsel
Iberia
en
BP
legal
y
presidenta
en
España
de
ACC,
asociación
de
abogados
in
house.
Y es
que
estos
profesionales
han
logrado
transmitir
a
sus
organizaciones
que
también
aportan
valor.
En
una
mesa
redonda
moderada
por
las
consultoras
expertas
en
marketingk
jurídico,
Eugenia
Navarro
y
Maria
Jesús
Fernández
Espejo,
donde
participaron
Maria
de
la
Torre,
Directora
de
Servicios
Jurídicos
y de
Compliance
de
Iberdrola;
Lorea
García,
Directora
Area
Legal
y
RRHH
de
Zinkia
Entertainment
y
Rafael
del
Lorenzo,
Secretario
General
del
Consejo
General
de
la
Once
y
Plataforma
del
Tercer
Sector,
se
debatió
sobre
este
cambio
de
role
de
estos
profesionales
jurídicos
en
un
entorno
globalizado
y de
cambio.
“es
fundamental
que
el
abogado
de
externo
se
siente
parte
de
nuestra
empresa.
Cuando
creas
una
relación
de
confianza
parece
sencillo
que
funcione
la
química
entre
abogados
in
house
y
externos.
Y es
que
en
esta
situación
cada
parte
sabe
qué
espera
de
la
otra”,
comenta.
Sra.
Carmona,
¿cómo
aportan
valor
los
abogados
in
house
en
sus
respectivas
empresas?
Nuestro
peso
específico
es
tan
importante
como
cualquier
departamento
de
la
empresa.
A
nosotros
se
nos
pide
que
diseñemos
una
estrategia
legal
de
cara
a
que
el
negocio
pueda
desarrollarse
sin
dificultades
y
pocos
riesgos
desde
su
propia
estrategia.
Los
abogados
in
house
siempre
estás
alineados
con
los
intereses
de
la
empresa.
Al
final
como
departamento
legal
de
la
empresa
estamos
en
todo,
supervisando
todas
las
operaciones
que
se
ponen
en
marcha.
Lo
fundamental,
en
este
contexto
es
centrarme
en
lo
prioritario
al
conocer
los
objetivos
estratégicos
de
la
compañía.
En
este
contexto
es
necesario
que
los
otros
directores
de
departamentos
sepan
y
conozcan
lo
que
ustedes
hagan
a
través
de
una
buena
comunicación.
Hemos
pasado
de
ser
invisibles
en
las
empresas
a
tener
un
peso
importante
estratégico.
Creo
que
el
caso
Enron
ha
sido
el
punto
de
inflexión
en
nuestra
profesión.
Siempre
se
nos
ha
visto
como
un
coste
cuando
realmente
generamos
valor
a
las
organizaciones.
Nos
ha
faltado
marketing
para
saber
vendernos.
Sin
embargo,
en
estos
últimos
años
la
situación
ha
cambiado.
Abogados
externos
e
in
house
trabajan
muy
codo
con
codo
para
dar
respuesta
a
esas
necesidades
legales.
Es
fundamental
saber
qué
trabajo
haremos
y
cuál
vamos
a
externalizar.
Tenemos
que
explicar
al
negocio
que
estamos
haciendo
para
ellos
y
cómo
les
ayudamos
a
conseguir
sus
objetivos.
En
esta
mesa
redonda
se
ha
hablado
de
la
medición
de
resultados.
Debemos
ser
capaces
de
hacer
esa
medición
aunque
no
es
sencillo
y es
un
reto
para
nuestro
trabajo.
Hasta
que
no
logremos
hacer
esa
medición
como
se
hacen
otros
negocios
de
la
empresa
no
nos
verán
igual
que
otras
áreas
de
la
compañía.
¿Dónde
está
la
clave
para
que
esa
relación
con
los
abogados
externos
funcione
con
el
director
jurídico
de
una
firma?
Hay
que
saber
muy
bien
elegir
tu
asesor
externo.
Es
lo
mejor
para
que
se
pueda
crear
un
equipo
de
trabajo
que
hable
el
mismo
idioma.
Se
trata
de
saber
qué
tipo
de
bufete
necesitas;
para
qué
y en
qué
momento
concreto.
No
hay
parámetros
claros
a la
hora
de
tener
éxito
en
esa
elección
del
partner
legal.
Desde
mi
punto
de
vista
no
estoy
acostumbrada
a
tener
un
único
despacho
con
el
que
haces
todas
las
actividades
legales
que
surgen.
Deben
ser
las
necesidades
que
uno
tenga
lo
que
hará
que
me
incline
por
una
u
otra
firma
legal.
Hay
que
valorar
siempre
sus
recursos
disponibles;
que
tengan
especialistas
en
las
materias
que
necesitamos,
entre
otras
variables.
Dicho
esto,
es
fundamental
que
el
abogado
de
externo
se
siente
parte
de
nuestra
empresa.
Cuando
creas
una
relación
de
confianza
parece
sencillo
que
funcione
la
química
entre
abogados
in
house
y
externos.
Y es
que
en
esta
situación
cada
parte
sabe
qué
espera
de
la
otra.
En
España
ahora
las
empresas
se
preparan
para
desarrollar
sus
programas
de
compliance,
ante
la
entrada
en
vigor
del
Código
Penal
el 1
de
julio.
En
el
caso
de
las
multinacionales,
como
es
mi
empresa,
hemos
creado
una
función
específica
de
cumplimiento
normativo,
sin
estar
dentro
del
área
legal.
Trabajamos
de
forma
coordinada
pero
ética
y
cumplimiento
normativo
es
un
área
distinta
de
la
legal.
En
España
la
adaptación
al
Código
Penal
y al
cumplimiento
normativo
si
se
ha
llevado
desde
el
departamento
legal
pero
al
final
la
propia
actividad
de
cumplimiento
tiene
tanta
entidad
que
puede
ser
una
función
propia
dentro
de
las
empresas.
Lo
cierto
es
que
no
resulta
sencillo
para
los
periodistas
hablar
con
ustedes.
No
es
culpa
nuestra.
Estamos
sujetos
a
una
organización
que
es
diferente
en
cada
empresa.
Sí
es
verdad
que
el
abogado
de
empresa
debe
ser
más
proactivo
y
tener
más
contacto
con
el
exterior.
En
muchos
casos
estos
contactos
no
se
producen
porque
los
departamentos
internos
de
las
firmas
son
muy
reducidos
y el
trabajo
abunda.
El
desarrollo
profesional
del
abogado
inhouse
al
final
redunda
en
la
empresa
en
la
que
trabaja.
Por
ello,
es
fundamental
que
encuentre
hueco
en
su
agenda
de
trabajo
para
hacer
su
propio
networking.
Esto
es
muy
español,
por
desgracia;
en
otros
países
los
profesionales
legales
que
trabajan
a
nivel
interno
se
relacionan
bastante
en
sus
sectores
de
influencia.
Abogado
o
directivo,
¿hacia
dónde
se
inclinan
los
abogados
de
empresa?
Esta
es
una
dualidad
que
se
puede
mantener
en
tu
actividad
diaria.
En
mi
caso
formo
parte
del
Comité
de
Dirección
de
mi
compañía
y
soy
líder
de
la
misma.
Me
siento
un
líder
estratégico
de
la
misma
con
el
trabajo
que
hago
donde
puedo
opinar
sobre
cualquier
cuestión
importante
de
la
marcha
de
mi
compañía.
Usted
como
presidenta
en
España
de
ACC,
Association
of
Corporate
Counsel,
tiene
claro
que
su
profesión
se
está
transformando
de
manera
radical.
Desde
esta
organización
de
carácter
internacional
se
entiende
que
es
parte
del
abogado
saber
qué
está
pasando
ahí
fuera.
Es
fundamental
que
te
relaciones
con
otras
empresas
del
sector;
personas
que
trabajan
en
otras
organizaciones
que
pueden
tener
relación
con
la
tuya
propia.
En
todos
esos
terrenos
el
abogado
de
empresa
puede
aportar
valor..
Que
puedas
acudir
a
determinados
eventos
y
relacionarte
con
otros
profesionales,
a la
vez
que
enterarte
lo
que
está
pasando
en
tu
sector
o
los
cambios
normativos
que
llegan
es,
sin
lugar
a
dudas,
información
relevante
para
tu
empresa.
¿Qué
consejo
le
daría
a
los
abogados
de
empresa
que
van
a
leer
esta
entrevista?
El
abogado
in
house
debe
salir
de
su
despacho.
Tener
curiosidad
por
todo
lo
que
le
rodea
y
conocer
a
fondo
su
empresa.
Se
trata
de
poder
entenderla
al
detalle.
Recuerdo
en
mi
primer
día
de
trabajo
en
BP
que
fui
a
visitar
una
estación
de
servicio
y su
refinería.
Era
la
mejor
manera
de
saber
lo
que
esta
empresa
hacía
y
cuál
iba
a
ser
mi
cometido
posterior.
Nosotros
profesionales
tenemos
que
demostrar
nuestra
valía
y
para
eso
debemos
intentar
estar
allí
donde
se
nos
necesite.
Es
fundamental
saber
qué
se
está
cociendo
en
tu
empresa
y
pensar
cómo
puedes
ayudarle.
Al
final
se
trata
de
unir
el
olfato
comercial
que
desarrollas
con
tus
propios
conocimientos
jurídicos
más
técnicos.
Eso
hará
que
tu
empresa
logre
sus
objetivos
minimizando
riesgos
legales. |