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Estibaliz
Gallego,
abogada,
Presidente
Sección
Abogados
de
Empresa
del
ICAM:
“Somos
los
abogados
in
house
los
grandes
desconocidos
de
la
profesión
jurídica” |
|
MADRID,
13
de
JUNIO
de
2014
-
LAWYERPRESS
/
@LuisjaSanchez |
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 Discretos,
claves
en
cualquier
estrategia
empresarial,
los
abogados
in
house
es
la
otra
cara
del
ejercicio
de
la
profesión.
Pocos
intentos
han
cuajado
en
los
últimos
años
de
aglutinar
a
estos
expertos,
la
gran
mayoría
procedentes
de
despachos
de
abogados
en
sus
orígenes.
Ahora
el
ICAM
le
da
un
nuevo
impulso
a
este
colectivo
con
la
revitalización
de
su
Sección
de
Abogados
in
house.
Estibaliz
Gallego,
http://goo.gl/B8ezyo,
Secretaria
del
Consejo
de
Administración
del
Grupo
Nutreco
en
España,
a la
vez
que
Directora
de
la
Asesoría
Jurídica
y
Regional
Compliance
Officer
de
esta
entidad,
es
la
persona
elegida
para
activar
a
este
colectivo
que
tiene
temas
que
le
preocupan
como
el
secreto
profesional,
cuestionado
desde
Europa,
manteniendo
una
relación
estrecha
con
los
abogados
externos
que
les
apoyan
:”
Nos
movemos
entre
el
role
directivo
y el
jurídico.
Tanto
los
asesores
jurídicos
como
los
propios
Departamentos
Legales
de
las
empresas
son
partners
estratégicos
de
la
dirección
de
los
negocios.
Los
abogados
de
empresa,
muchos
de
ellos,
forman
parte
de
los
Comités
de
Dirección
de
las
compañías
y de
los
Consejos
de
Administración.
Ayudan
a
Dirección
General
en
la
toma
de
decisiones
y en
la
consecución
de
la
estrategia”,
explica
nuestra
interlocutora.
En
primera
persona
“Fue
en
el
2010
cuando
se
creó
la
Sección
de
Abogados
de
Empresa,
en
su
origen,
como
Comisión.
En
sus
inicios
su
actividad
fue
escasa
hasta
que
en
junio
del
2013,
Sonia
Gumpert,
nueva
Decana,
decidió
impulsar
actividades
en
su
seno
y en
favor
de
nuestro
colectivo.
Se
cambió
su
nombre,
por
el
de
Sección
de
Abogados
de
Empresa
(SAE),
abriendo
la
misma
a
abogados
de
empresa,
colegiados
del
ICAM,
que
fueran
tanto
ejercientes
como
no
ejercientes.
Muchos
de
ellos,
por
la
naturaleza
de
su
trabajo,
son
colegiados
no
ejercientes
y
eso
era
una
realidad
que
no
se
podía
obviar.
Esta
nueva
etapa
de
la
SAE
arrancó
el
pasado
18
de
febrero
de
este
año
cuando
se
presentó
el
nuevo
proyecto
en
el
ICAM.
Es
la
única
Sección
del
Colegio
dedicada
a un
colectivo
profesional
(todas
las
demás
se
centran
en
especialidades
jurídicas)
y en
la
actualidad
cuenta
con
unos
320
profesionales.
La
mayoría
de
ellos
cuentan
con
cierta
experiencia
desempeñan
su
labor
en
las
Asesorías
Jurídicas,
si
bien
también
hay
miembros
que
trabajan
en
los
Departamentos
de
RRHH
o
Asesorías
Fiscales,
todos
ellos
Departamentos
corporativos
dentro
de
la
empresa.
Creo
que
presidir
la
SAE
era
un
gran
reto
que
acepté
por
entender
necesario
que
los
abogados
de
empresa
estuviesen
representados
en
el
ICAM
y
presentes
en
su
vida
colegial.
Considero
que
debemos
tener
nuestro
espacio
y
cabida
en
el
que
es
también
nuestro
Colegio
y el
deber
de
contribuir
y
aportar
a él
desde
nuestra
experiencia.
El
principal
objetivo
de
la
SAE
es
constituirse
en
un
marco
participativo,
de
reflexión
y de
elaboración
de
propuestas
sobre
todas
las
cuestiones
que
afectan
a
los
abogados
de
empresa
y
que,
caso
de
ser
necesario,
puedan
y
deben
ser
atendidas
a
través
de
una
acción
corporativa.
Nuestro
reto
es
lograr
la
presencia
de
los
abogados
de
empresa
en
la
sociedad,
en
la
vida
colegial
y en
el
mundo
jurídico
y
empresarial,
ejerciendo
una
influencia
en
dichos
ámbitos
mediante
su
contribución
como
profesionales
del
Derecho
que
son.
La
SAE
es
el
cauce
institucional
a
tales
efectos,
colaborando
estrechamente
con
el
Colegio
para
lograr
esa
trascendencia
fuera
y
dentro
de
la
sede
colegial.
Entre
nuestros
objetivos
se
encuentra
la
difusión
y el
desarrollo
del
rol
del
Abogado
de
Empresa
dentro
y
fuera
del
Colegio
así
como
el
desarrollo
de
los
miembros
de
la
SAE
(mejora
de
sus
conocimiento
técnicos
y
habilidades
directivas,
tutela
de
aquéllos
que
se
inicien
en
el
ejercicio
de
la
profesión.
También
fomentaremos
la
participación
de
los
miembros
de
la
SAE
tanto
en
el
seno
de
la
misma
como
en
el
del
Colegio,
fomento
del
contacto
y
relación
entre
ellos
así
como
el
acceso
a
información
y
recursos
de
todo
tipo
que
puedan
ayudar
a
los
miembros
de
la
SAE
en
su
labor
diaria).
Y
todo
ello
es
necesario
porque
los
abogados
de
empresa
somos
los
grandes
desconocidos
de
la
profesión
jurídica.”
 Sra.
Gallego,
¿le
sorprende
que
en
el
último
estudio
de
ESADE
sobre
la
abogacía
se
hable
de
un
nuevo
paradigma
para
el
asesor
jurídico
interno?
En
un
mercado
global
como
en
el
que
nos
encontramos,
nuestro
ámbito
de
actuación
ha
trascendido
ya
las
fronteras
nacionales.
El
abogado
in
house
debe
prepararse
para
un
mundo
empresarial,
cambiante,
dinámico,
competitivo
y
globalizado.
Este
es
el
escenario
en
que
desarrollamos
nuestra
labor.
Eso
exige
contar,
no
solo
con
una
excelencia
técnico
-
jurídica
(que
ya
se
nos
presupone),
sino
con
formación
económico
-
financiera,
dominio
de
idiomas
y
desarrollo
de
capacidades
y
habilidades
directivas.
Los
Departamentos
de
RRHH,
Asesorías
Fiscales
y
Asesorías
Jurídicas
se
encuentran
inmersos
en
un
proceso
de
evolución.
Evolucionan
los
abogados
que
desarrollan
su
actividad
profesional
en
despachos
y
evolucionan
los
abogados
de
empresa
como
no
podía
ser
de
otra
manera.
En
nuestro
caso
se
nos
exige
una
integración
e
identificación
en y
con
la
estructura
organizativa
de
nuestras
compañías
así
como
una
orientación
al
negocio,
al
resultado
y a
la
consecución
de
las
estrategias
empresariales.
Este
profesional
se
mueve
entre
el
rol
del
directivo
y
del
asesor
jurídico…
Eso
es
así.
Los
abogados
de
empresa
debemos
ser
partners
estratégicos
en
la
dirección
de
los
negocios
y
muchos
de
ellos
forman
parte
de
los
Comités
de
Dirección
o de
los
Órganos
de
Gobierno
de
las
compañías,
siendo
claves
para
la
Dirección
General
en
la
toma
de
decisiones
y en
el
desarrollo
de
la
estrategia.
Para
alcanzar
ese
perfil,
debemos
evolucionar
como
antes
ya
apuntaba.
Si
trazásemos
una
curva
de
madurez
en
relación
a
los
Departamentos
Legales,
podríamos
describir
cuatro
estadios
dentro
de
su
evolución:
reactivo,
emergente,
eficiente
y,
por
último,
alineado
con
el
negocio.
¿Qué
rasgos
deben
definirle
como
profesional
al
abogado
in
house?
Se
trata
de
profesionales
con
conocimientos
multidisciplinares.
Es
posible
que
seamos
más
generalistas
y no
estemos
especializados
en
una
disciplina
concreta.
Sin
embargo,
la
visión
y el
conocimiento
integral
y
global
que
tenemos
de
nuestras
compañías,
nuestra
presencia
en
todos
sus
ámbitos,
nos
lleva
a
movernos
en
diversas
disciplinas.
Desde
un
punto
de
vista
de
capacidades
o
habilidades
y
tal
y
como
apuntaba
el
Estudio
de
ESADE
al
que
antes
nos
referíamos,
podríamos
hablar
de
capacidad
de
liderazgo,
comunicación,
capacidad
de
análisis
y
resolución
de
problemas,
alta
capacidad
en
la
toma
decisiones,
orientación
a
resultados,
calidad
y
logro,
negociación
y
gestión
de
conflictos,
capacidad
de
aprendizaje
permanente,
creatividad
y
empatía.
También
es
necesaria
una
forma
de
trabajo
en
consonancia
con
la
estructura
empresarial
en
que
estamos
integrados
y
cada
vez
se
habla
más
de
la
figura
de
los
Legal
Project
Managers.
Es
evidente
que
una
empresa
sin
asesor
jurídico
interno
no
se
concibe
hoy
en
día.
Desde
luego,
sería
lo
deseable
y
aconsejable.
Como
antes
exponía,
el
abogado
in
house
puede
ser
un
partner
estratégico
en
la
consecución
de
las
estrategias
y en
la
gestión
de
riesgos..
¿Se
sienten
los
abogados
in
house
escuchados
y
valorados
en
sus
empresas?
Creo
que
sí
pero,
en
cualquier
caso,
su
peso
o
relevancia
dentro
de
la
organización
dependerá
en
gran
medida
de
la
cultura
y de
la
madurez
que,
en
términos
legales,
tenga
la
compañía
así
como
del
estadio
en
que
el
Departamento
Legal
se
encuentre
dentro
de
esa
curva
de
madurez
a la
que
antes
me
refería
y no
olvidemos
que
la
evolución
de
los
Departamentos
Legales
depende
en
gran
medida
de
nosotros
mismos.
¿Les
preocupa
que
diferentes
resoluciones
judiciales
a
nivel
europeo
cuestionen
la
independencia
del
abogado
de
empresa
y la
inexistencia
de
un
secreto
profesional
en
sus
comunicaciones
como
cualquier
otro
abogado
externo?
Este
es
un
tema
que
nos
preocupa
y
que,
incluso,
ya
hemos
abordado
en
una
de
las
sesiones
que,
con
periodicidad
mensual,
celebramos
en
la
SAE.
Me
refiero
a lo
que
hemos
denominado
“Los
Martes
de
Nuestro
Colegio”
y
que
celebramos
cada
cuarto
martes
de
cada
mes.
En
mayo
efectivamente
la
sesión
versó
sobre
“Legal
Privilege:
la
confidencialidad
de
las
comunicaciones
entre
el
abogado
y la
empresa”.
Se
cuestiona
la
independencia
de
los
abogados
de
empresa
por
el
vínculo
laboral
que
nos
une
con
nuestras
compañías
y
ello
puede
repercutir
no
solo
en
el
ámbito
del
desarrollo
de
nuestras
funciones
en
la
empresa
sino
en
relación
a
nuestra
propia
condición
y
características
como
abogados.
Hace
unos
días
hemos
conocido
una
sentencia
fallada
por
un
tribunal
alemán
del
orden
de
lo
social
donde,
a
raíz
de
esa
falta
de
independencia
que
el
Juzgado
presupone,
se
planteaba
un
cambio
en
el
tratamiento
de
las
pensiones
de
los
abogados
de
empresa.
A
raíz
de
la
sesión
que
celebramos,
se
ha
elaborado
una
nota
interna
que
se
tratará
internamente
en
el
Colegio
a
fin
de
pedir
el
apoyo
de
la
institución
sobre
esta
cuestión,
clave
para
nuestra
actividad
profesional.
 ¿Se
sienten
ustedes,
los
abogados
de
empresa
respaldados
por
las
instituciones
como
el
ICAM
o el
propio
CGAE?
Por
supuesto
que
sí y
ya
se
está
trabajando
para
que
ese
apoyo
se
traduzca
en
acciones
concretas.
Sobre
la
relación
que
mantienen
ustedes
con
los
despachos
de
abogados,
desde
fuera
se
advierte
que
es
algo
muy
dinámico
y
que
cada
empresa
tiene
su
modelo…
No
hay
un
sistema
homogéneo
ni
una
práctica
consensuada.
Además,
el
tipo
de
empresa,
su
tamaño,
la
complejidad
de
los
asuntos,
el
negocio,
el
mercado
en
que
opera
la
compañía,
son
cuestiones
que
pueden
influir
a la
hora
de
que
las
organizaciones
opten
por
fórmulas
distintas.
El
papel
de
las
firmas
y de
los
abogados
externos,
nuestros
compañeros,
es
fundamental
en
la
vida
del
abogado
interno.
Aportan
una
gran
especialización,
calidad
y
expertise.
El
equipo
formado
por
abogado
interno
–
abogado
externo
es
una
combinación
de
conocimientos
y
talento
que
lo
convierten
en,
prácticamente,
imbatible.
¿Hay
algún
consejo
que
nos
pueda
dar
para
elegir
con
acierto
un
despacho
de
abogados?
Es
necesario
hacer
un
correcto
análisis
de
la
cuestión,
la
aportación
de
valor
que
la
misma
puede
representar
para
la
compañía,
su
complejidad,
la
necesidad,
o
no,
de
su
externalización.
Solo
de
esa
manera
podremos
decidir
cuál
es
el
perfil
del
despacho
que
es
necesario
para
su
resolución
y,
una
vez
definido
el
anterior,
solo
restará
seleccionar
al
mejor.
Me
imagino
que
la
empatía
también
será
importante
cuando
uno
contrata
una
firma
externa…
Es
importante
pero
todos
somos
compañeros
y
por
tanto,
es
fácil
entendernos
y
comprendernos
sin
excesivos
problemas.
Unos
trabajamos
en
la
empresa;
otros
lo
hacen
en
despacho
pero
todos
somos
abogados
y,
por
tanto,
compañeros.
Por
cierto,
cuando
los
abogados
externos
hablan
de
estar
24
horas
a su
servicio,
¿Cómo
debemos
entender
esta
afirmación?
Esa
afirmación
no
hay
que
tomarla
al
pie
de
la
letra.
Hay
que
comprender
que
la
actividad
de
los
abogados
de
empresa
está
marcada,
como
no
podría
ser
de
otra
forma,
por
la
actividad,
el
ritmo
y
las
necesidades
de
nuestras
propias
compañías.
En
un
entorno
cambiante,
competitivo
y
global,
la
actividad
en
el
mundo
de
la
empresa
es
frenética
y
los
abogados
de
empresa,
claves
para
dar
las
soluciones
cuando
éstas
son
requeridas.
No
se
puede
perder
una
sola
oportunidad
de
negocio.
Los
abogados,
internos
o
externos,
debemos
aceptar
el
perfil
del
cliente
para
el
que
trabajamos.
Así
es
el
mundo
de
empresa.
¿Ha
cambiado
mucho
la
forma
de
facturar
los
honorarios
en
este
entorno
de
crisis?
Es
evidente
que
en
un
entorno
de
crisis
como
el
actual,
las
empresas
y
los
Departamentos
Legales
nos
hemos
visto
obligados
a
adaptar
nuestros
presupuestos.
Consecuencia
de
ello
es
la
necesidad
que
tenemos
de
que
los
despachos
nos
ayuden,
en
materia
de
honorarios,
con
fórmulas
imaginativas
y
colaborativas
que
nos
permita
ganar
a
todos.
Sin
embargo,
dicho
esto,
no
creo
que
ningún
abogado
de
empresa
vaya
a
poner
en
riesgo
un
proyecto
empresarial
y
ello
por
una
cuestión
de
honorarios.
En
mi
opinión,
la
facturación
no
debería
ser
un
criterio
de
selección
de
los
despachos.
¿Es
caro
el
asesoramiento
legal
que
una
empresa
recibe
de
un
despacho
de
abogados?
Cuando
el
asunto
es
de
gran
importancia
para
la
compañía,
no
hay
despacho
caro.
Sin
embargo,
insisto
en
la
necesidad
de
llevar
a
cabo
un
análisis
correcto
y
previo
de
la
cuestión
que
nos
permita
elegir
el
perfil
del
despacho.
A
veces
un
problema
en
materia
de
honorarios
es
consecuencia
de
una
definición
errónea
del
perfil
del
despacho
que
necesitábamos.
¿Pleito
ordinario
o
métodos
extrajudiciales?
Ningún
sistema
de
resolución
de
conflictos
excluye
al
otro.
La
clave
es
conocer
las
distintas
alternativas
o
vías
y,
tras
hacer
un
análisis
del
problema,
elegir
una
fórmula
u
otra
para
su
resolución.
El
éxito
radica
es
saber
cuál
es
el
mejor
sistema
para
cada
asunto
concreto.
De
todas
formas,
el
mundo
empresarial
debe
tender
a
resolver
sus
conflictos
mediante
el
uso
del
arbitraje
y de
la
medición,
evitando,
en
la
medida
en
que
sea
posible,
la
vía
judicial
y
ello
como
parte
y
consecuencia
de
ese
compromiso
que
la
empresa
debe
asumir
con
sus
clientes,
con
sus
proveedores,
con
sus
trabajadores,
con
la
comunidad
en
la
que
opera,
y
demás
stakeholders
desde
el
punto
de
vista
de
Responsabilidad
Social
Corporativa.
Queda
todavía
mucho
campo
que
recorrer
en
este
sentido.
En
países
como
Estados
Unidos
hay
empresas
que
cuentan
con
un
sistema
interno
de
mediación
en
el
ámbito
laboral
a
nivel
interno
que
contribuye
a la
mejora
del
clima
laboral.
Se
fomentan,
incluso,
los
principios
de
la
mediación
como
pilares
en
que
sustentar
la
cultura
empresarial.
Entienden
que
con
ello
es
posible
contribuir
a
que
el
trabajador
sepa
cómo
enfrentarse
al
conflicto
y a
su
gestión,
lo
que
finalmente
trasciende
su
esfera
profesional
para
influir
positivamente
en
su
vida
personal.
La
contribución
de
la
compañía
desde
un
punto
de
vista
de
RSC
es
aún
más
evidente.
Compañeros
suyos
se
quejan
de
la
falta
de
comunicación
con
los
despachos
que
son
asesorados…
Es
cierto
que
a
veces
puede
suceder
pero
quizás
la
solución
sería
definir
desde
el
inicio
de
la
relación
los
términos
en
los
que
acordar
un
Service
Level
Agreement.
De
esa
manera,
las
necesidades
del
cliente
quedarían
mucho
mejor
definidas
así
como
el
protocolo
de
trabajo
a
seguir.
¿Un
despacho
o
varios
como
asesores?
Tampoco
hay
una
práctica
en
el
sector.
Yo,
por
ejemplo,
prefiero
trabajar
con
varios
despachos.
Seleccionamos
las
firmas
en
función
del
proyecto,
la
materia,
la
especialización,
la
importancia,
como
antes
le
comentaba.
Es
difícil
que
un
despacho
sea
el
mejor
en
todas
las
disciplinas
y
creo
que
nuestra
obligación
para
con
nuestras
empresas
es
elegir
al
mejor
profesional
independientemente
del
despacho
en
que
se
encuentre.
¿Cómo
abogado
interno
que
es
usted,
que
elemento
no
consentiría
que
generase
su
propio
despacho
asesor
legal?
Para
mi
algo
inaceptable
es
una
falta
de
ética
y de
integridad.
Eso
bastaría
para
rescindir
el
contrato
y la
relación
profesional.
¿Tienen
ustedes
los
abogados
in
house
los
mismos
problemas
de
conciliar
su
vida
laboral
con
la
personal
que
los
compañeros
de
despachos?
Claro
que
tenemos
problemas,
como
todos.
Son
ámbitos
de
trabajo
diferentes,
el
despacho
y la
empresa,
y,
variando
las
circunstancias,
la
problemática
es
la
misma.
Estamos
terminando:
¿Qué
le
diría
a
aquel
abogado
externo
que
recibe
una
oferta
para
convertirse
en
Director
de
la
Asesoría
Jurídica
de
una
empresa
destacada?
Lo
primero
que
le
diría
es
¡que
la
aceptase!
Y la
segunda
recomendación,
es
que,
tras
su
incorporación,
dedique
tiempo
necesario
para
conocer
la
compañía,
sus
fortalezas,
sus
debilidades,
el
negocio,
el
mercado
así
como
el
marco
normativo
en
que
opere.
Otro
elemento
que
se
observa
en
el
mercado
es
la
proliferación
de
boutiques
legales,
de
abogados
muy
especializados.
Junto
a
ellos
¿habría
un
hueco
para
una
firma
legal
formada
por
abogados
in
house
que
diera
servicio
a
otras
empresas?
Estoy
convencida
que
así
sería.
Asesorarían
a un
cliente
(el
abogado
interno)
al
que
conocerían
perfectamente
por
haberlo
sido
ellos
también.
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