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Reconoce que la innovación forma parte del ADN de todos los expertos que configuran Auren, una firma de servicios profesionales española que ha logrado ubicarse en un mundo global con una forma propia de hacer las cosas. Actualmente esta firma cuenta con 31 oficinas propias en Europa y Latam “con las que ofrecemos un servicio multidisciplinar, de gran proximidad a empresas medianas preocupadas por la innovación”, explica Antoni Gómez, responsable de Auren Internacional y presidente de Antea, la firma creada para agrupar a entidades de carácter profesional a nivel internacional. “Esta es una organización dinámica que utiliza los medios de comunicación actuales como Internet, con estructuras más livianas enfocadas a dar calidad en nuestro servicio”, apunta. Los dos últimos rankings elaborados por el International Accounting Bulletin, la publicación global de referencia en materia de servicios profesionales y noticias del mundo contable, situaron a AUREN y ANTEA en posiciones privilegiadas. Así, ANTEA,se aupó al primer puesto en el ranking de asociaciones de firmas que operan en España con unos ingresos de 50,7 millones de euros y un total de 703 trabajadores. El mismo estudio, en la categoría de firmas, Auren consolidó una meritoria séptima posición, la primera de las firmas nacionales, detrás de las grandes firmas internacionales, con unos ingresos de 47,6 millones de euros y 644 empleados. En primera persona “Hace ya trece años empezamos desde Auren nuestros primeros pasos en el terreno de la internacionalización. Nuestro primer destino fue Argentina para apoyar aquellas empresas españolas que se ubicaban allí. La iniciativa cuajó y luego fuimos a otros países como Perú, Chile, Uruguay, Portugal y más recientemente en el 2007 Alemania. El modelo que siempre hemos elegido es con un socio local montar una oficina Auren en aquella ciudad que veíamos interesante. Nuestros clientes tienen necesidades en cualquier lugar del mundo y tenemos que darles servicios. Antes de impulsar Antea fuimos socios de Alliot Group otra organización internacional de servicios profesionales, de la que fui cuatro años presidente mundial. Como no veíamos que encajase en nuestros planes en el 2008 impulsamos Antea, nuestra propia asociación internacional de firmas independientes. La progresión ha sido extraordinaria estando ahora en 60 paises y 200 oficinas esta organización. Creo que hemos logrado de Antea que sea una organización dinámica que utiliza los medios de comunicación actuales como Internet, con estructuras más livianas enfocadas a dar calidad en un servicio multidisciplinar que podemos ofrecer. Auren dispone de otra firma legal, compuesta por 110 abogados, lo que nos sitúa según algunos rankines entre los veinte primeros despachos de abogados. Como señala la normativa en España la firma legal opera desde otra sociedad distinta a la auditora, centrada en asesores legales y tributarios.” Sr Gómez, analizando la trayectoria de Auren es evidente que es un caso de éxito a la hora de internacionalizarse una empresa española. Estamos muy orgullosos de la progresión nuestra en un sector tan competitivo como es el de los servicios profesionales donde anglosajones y alemanes son nuestros competidores más directos. En este proceso de internacionalización la puesta en marcha de Antea ha sido la rúbrica a nuestro trabajo en el exterior. Creo que puede dar pistas de cómo acometer el proceso de internacionalización en otros sectores. Desde el trabajo, el diálogo y la humildad los profesionales españoles podemos aportar muchas cosas al mundo global en el que nos encontramos inmersos. Eso ayudará a que nos podamos enriquecer mutuamente con nuestros contactos. ¿Qué fue lo más complicado en este proceso de internacionalización? Los inicios fueron sencillos. Nuestra salida a Argentina no fue compleja, en seguida vieron que teníamos una forma de hacer las cosas y una metodología. Más complejo fue introducirse en el mercado alemán, un mercado más maduro que el resto en el 2007. Para nuestra propia organización interna fue un cambio radical. Cambiamos nuestro lenguaje de comunicación del castellano al inglés. Adaptamos al nuevo idioma, nuestros procedimientos, modelo de calidad o intercambio de información, entre otros. Se trataba de entender otra mentalidad diferente. ¿Qué rasgos definen al modelo Auren como firma de servicios profesionales? Este es un modelo en el que siempre contamos con un socio local para nuestra expansión internacional. Eso ayuda a que el crecimiento sea más rápido y mejor. Apostamos siempre por la colectividad; eso nos hace crecer y ser mejores y poder ofrecer más y mejores servicios a nuestras empresas clientes. Los profesionales que se integran en nuestra estructura se convierten en socios nuestros de cara a poder desarrollar de forma conjunta un mercado concreto. El apoyo institucional de Auren es importante para diseñar un plan de negocio adecuado y una posterior expansión territorial. En el caso de Alemania que antes le comentaba al principio arrancamos con seis ciudades. Ahora estamos en otras cuatro y en noviembre incorporaremos otra más. Solemos buscar dos o tres firmas en ese país que quieran formar parte del proyecto, con eso tenemos la masa crítica para desarrollar el negocio que queramos. En este modelo, ¿Cuál es el papel que juega el modelo de calidad que ustedes impulsan? Es fundamental esta práctica. Al trabajar todos en la misma organización a veces pasa que el mercado nos juzga por el eslabón más débil de la cadena. En su día fue un proyecto estratégico nuestro el confirmar externamente nuestra calidad, especialmente en un tema tan sensible como es la auditoría. Así nos incorporamos como miembro de pleno de derecho, tras tres años de trabajo en el Forun of Firms hace apenas un mes donde se ha verificado nuestro sistema de calidad; el seguimiento permanente de ese sistema; su aplicación de las normas internacionales de auditoría en las auditorias transaccionales, etc ¿A lo largo de este año 2014 que hitos se han planteado desde Auren y la propia Antea? Estamos en permanente expansión. Así nos hemos posicionado en Holanda con dos oficinas concretas a principios de este mes de mayo. Es posible que el próximo mes de octubre nos ubiquemos en Colombia. Respecto a Antea estamos en un proyecto de incorporación de nuevos miembros, sobre todo en la zona de Asia y Pacífico y en países como Malasia o Corea donde aún no estamos. Nuestra estrategia ha evolucionado de situarnos en países latinoamericanos y europeos al principio para dar servicios a nuestros clientes para extendernos a otras zonas del mundo. A nivel de proyectos y metodología somos conscientes los cambios que quiere proponer el G20 en operaciones arriesgadas de planificación fiscal internacional, donde se abusa de los tratados de doble imposición cuando antes esta práctica se evitaba. Nuestro equipo de expertos analiza ahora los diferentes borradores de este asunto. En un momento de crisis ¿Cuál sería la radiografía de este sector de servicios profesionales y el lugar que ocupa su empresa? Los expertos ya conocen que las big four, empresas anglosajonas lideran el sector. Luego hay dos seguidoras a cierta distancia y tras ellas otro grupo del que somos los líderes. En España ocupamos la séptima posición y en el resto de países en posiciones parecidas. Creo que en un mercado en vías de concentración somos una alternativa competitiva. Sobre todo de cara a ofrecer servicio a las empresas medianas de los países en los que estamos. Nuestros valores competitivos son la proximidad, el conocimiento de sus problemas y la capacidad de resolver los asuntos como cualquier otra auditora al ser multidicisplinares. Gracias a Antea podemos resolver los asuntos a nivel internacional que les preocupen. ¿Esa distancia con las big four es insalvable a corto y medio plazo? En un principio, sí. De todas formas ha habido oportunidades que se han perdido. En nuestro país no se ha apostado por la coauditoría en las empresas del IBEx como se ha hecho en Francia, donde este fenómeno ha hecho que crezcan bastante las empresas medianas de auditoría, al ser obligatorio que junto con empresas grandes hubiera otras menores. Hacen falta medidas más concretas para romper este modelo de concentración que los propios comentarios que recriminan esta práctica. De hecho en los modelos donde se cambia de empresa de auditora cada diez años, esa empresa grande es sustituida por otra con lo cual no cambia apenas el escenario. Por otro lado, si no tienes medios adecuados hay empresas que no se pueden auditar. Hay un mercado natural que responde a estas big four que nadie puede hacerles competencia. Lo que no entendemos es que empresas medianas estén siendo atendidas por estas macro auditoras. Todavía la empresa valora mucho el prestigio de estas firmas aunque empresas como la nuestra pueda hacer el trabajo igual. Desde ese puesto de privilegio en Auren Internacional, con tantos viajes y contactos con otros colegas europeos, ¿Cómo se ve el fenómeno español? Hay síntomas alentadores que nos estamos recuperando. Hace unos días en un viaje a Holanda donde hemos abierto dos oficinas propias nos comentaban que tenían propuestas interesantes de invertir en España. Las propias estimaciones del Banco Mundial y diversas proyecciones dan unas cifras de crecimiento para el 2015 y 2016 que son significativas y superiores a la media europea. Sin embargo aún las empresas no han visto aún estas mejoras directamente. Hay sensación de actividad en nuestra economía. Ciertas inversiones se han recuperado. No podemos olvidar que las empresas han hecho en estos años ajustes extraordinarios. Esto supone que cualquier incremento de ventas tiene un efecto importante en la recuperación. Y el mercado es global y salimos fuera. Cierto. Es una gran ayuda para nuestros empresarios poder operar en un mercado global. Ya no se plantean las exportaciones como un elemento complementario, ahora es una línea estratégica esencial en su negocio. Nuestro Gobierno ha apostado fuerte por el emprendimiento, con ley incluida. ¿Es realmente ya un nicho de mercado para firmas como Auren o aún tiene que madurar? El emprendimiento como política pública tiene un alcance limitado. Se trata de convertir a desempleados en empresarios en la mayoría de los casos. Pero no es el camino para que nuestro país sea competitivo a nivel internacional. Lo ideal es que esos futuros emprendedores tengan el rodaje empresarial anterior para poner en marcha nuevos negocios. Esa experiencia previa puede ser útil para tener el éxito empresarial que todo el mundo busca pero que unos solos logran. En Auren a petición de la Generalitat de Catalunya hicimos un estudio sobre las causas de desaparición de las empresas: Observamos que empresas que nacieron en la crisis al tener que ser competitivas tenían problemas de viabilidad. ¿Cómo se ve el futuro de su profesión en los próximos años? Hay que hablar desde la concentración a la hora de contestar esta pregunta. El modelo de Auren es una clara apuesta por la integración. Si eres más grande puedes acceder a negocios más complejos y los resultados económicos serán mejores, sin duda. A nadie se le escapa que las firmas medianas hacemos un excelente trabajo de una gran calidad y aportación de valor para la empresa. Si olvidamos el individualismo podemos competir con más fuerza en el mercado al tener más tamaño.
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