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En los últimos años ha emergido con fuerza el derecho deportivo como nicho de mercado de los bufetes de abogados. De esta forma, junto con las operaciones tradicionales de fusiones y adquisiciones de empresas, ahora se puede hablar de los fichajes de deportista de élite. A punto de acabarse el plazo de adquisición de jugadores que impone la UEFA, organismo europeo deportivo, hemos sabido que la división de deporte de Baker & McKenzie ha estado presente en los traspasos del jugador Ozil del Real Madrid al Arsenal y de Toby Alderweireld, central del Ajax al At de Madrid. “Uno de los temas más complejos en operaciones de este tipo es la fiscalidad; se pacta en neto el salario de los jugadores y luego dependiendo de cada país hay un tipo impositivo importante”, explica Maheta Molango, responsable de Sports & Entertaiment de la firma en España. Nuestro interlocutor fue cocinero antes que fraile. Antes de pisar la moqueta de este bufete anglosajón fue futbolista profesional en diferentes países como España, Alemania e Inglaterra “Cuando acabé mi carrera deportiva vi que quería seguir vinculado a esta actividad y decidí apostar por la práctica global de Baker & McKenzie, Sports & Entertaiment, un área que formalmente lleva tres años ya.” Este grupo de profesionales está formado por letrados de diversas prácticas como laboral, fiscal, propiedad intelectual o derecho público que dan servicio a deportistas y entidades deportivas en oficinas como Madrid, Londres, Ginebra o Brasil: “Es un nicho de mercado importante que podemos cubrir de manera internacional gracias a nuestra red de bufetes,” aclara. La labor de los abogados de Baker & Mckenzie en el traspaso de Mehut Ozil se centró en negociar las condiciones de su salida del Real Madrid. “Nos ocupamos de la parte laboral fiscal de su salida desde Madrid siendo asesores de su padre y del abogado alemán de la familia que se encargó de cerrar el acuerdo con el Arsenal.” Cuando le preguntamos si es normal que este tipo de operaciones se solventen en cuestión de horas, Molango recuerda que el mercado futbolístico tenía unos plazos y que la operación se hizo a punto de cerrar ese plazo “trabajando contra reloj y con varias partes implicadas a nivel internacional lo que hizo que la operación más compleja de lo habitual”. En este caso hubo dos frentes de trabajo; uno primero donde se cerro el acuerdo entre los clubes; el acuerdo del jugador con su futuro club empleador y otro acuerdo para extinguir su relación laboral actual. Por otro lado, el jugador internacional del Ajax el belga Tony Alderweireld recalaba en ese final de plazo de los traspasos de jugadores en el At de Madrid.” En este caso el problema estaba supeditado a que salieran otros jugadores del club colchonero para que este otro jugador pudiera asentarse en su nuevo club.” De nuevo Baker & McKenzie representaba los intereses del jugador. Maheta Molango indica que uno de los elementos más complicados tiene que ver con la contratación de nuestro país “ hay mucho elementos diferentes a otros países que se deben explicar con calma”, aclara. Esto hace que la labor del abogado en derecho deportivo se torne como mediador en algunos casos para que esa operación fructifique al final. Trabajar para un deportista y defender sus intereses no es lo mismo que ser asesor jurídico de un club deportivo. “Todavía es evidente que la entidades deportivas conocen mejor el entorno que se mueve que el propio deportista. Además la profesionalización de los clubes ha hecho que la figura del asesor jurídico interno esté proliferando en los clubes deportivos. Es como si se hablase con el mismo lenguaje ” De hecho en los últimos años la figura del agente del jugador, como representante, además de su entorno no siempre facilitan las negociaciones entre los propios abogados y su futuro club de destino. De momento, esta actividad deportiva pese a la recesión económica parece no notar la crisis y puede decirse que es un servicio que se paga por el valor añadido que tiene aunque el cliente ya es exigente. “Empieza a verse fórmulas innovadoras de ceñir honorarios a resultados en lugar de facturación por horas en determinadas operaciones”, señala Molango.
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