MARKETING

COMUNICACIÓN

INTERNET

FORMACIÓN

RRHH

PUBLISHING & EVENTS

DIRECTORIO

PORTADA

Noticias de Bufetes

Operaciones

Vida Colegial Comunidad Legal Sistema Judicial Internacional
Arbitraje Mediación TIC Abogados Jóvenes Entrevistas Colaboraciones/Opinión Reportajes Agenda BLOGS LP emprende

ENTREVISTAS

 

Gonzalo Ulloa, socio director You & Law:
 “Un Pacto de Socios que acaba en el juzgado es una mala noticia”
MADRID, 16 de FEBRERO de 2013 - LAWYERPRESS / Luis Javier Sánchez

 

Esta conversación tiene lugar en cink Emprende, lugar de coworking en el centro de Madrid. Un sitio especial en el que muchos emprendedores comparten espacio y talento. En este mismo lugar arrancó You & Law, una firma legal, creada para ofrecer asesoramiento jurídico a emprendedores de base tecnológica en septiembre del 2011. “Hemos querido romper la imagen de que el abogado es un problema para el que emprende, tanto por su aportación al negocio como desde el punto de vista de coste y de comunicación”, comenta Gonzalo Ulloa, alma máter de esta firma legal. El despacho, que acaba de incorporar a su staff directivo a otro socio, ya se puede considerar un puente sólido entre las relaciones entre el inversor y el propio emprendedor. “Vamos creciendo a la par que lo hacen los emprendedores a los que asesoramos”.

“Estudié Derecho y diplomatura en Ciencias Empresariales en ICADE. A continuación me incorporé a Gómez Acebo & Pombo donde estuve cinco años, la mayor parte de ellos en el departamento de mercantil. Lo que más me gustaba eran las operaciones que gestionábamos, muchas de ellas relacionadas con Internet.”
“Mi siguiente destino profesional fue Step One, el lugar ideal para conocer en profundidad el mundo de las start ups. En este caso trabajábamos desde la internacionalización de proyectos tecnológicos españoles a Silicon Valley. Ejercía las funciones de Project management en un cliente institucional de importancia con escaso contenido jurídico. Fue un año intenso, una especie Master donde conocí muchas cosas del mundo de los negocios y de la empresa.”
“A partir de ahí, el salto a crear You & Law fue natural. Se trataba de unir la faceta de emprendedor a mi capacidad técnica para asesorar clientes. Con diferentes contactos profesionales heredados de mis anteriores retos profesionales, vi el nicho de mercado de la asesoría jurídica cercana para los emprendedores. A partir de ahí arrancamos a trabajar con el asesoramiento jurídico a un alto directivo de una conocida empresa de Internet.”
“Nuestra firma lleva una progresión de crecimiento importante. En el primer año mantuvimos colaboraciones con otros despachos para poder ofrecer servicios en el campo fiscal y tecnológico, especialmente. El asesoramiento de este primer año era sobre todo para proyectos en fases iniciales de primera ronda de inversión. Ahora ya somos un puente sólido entre el emprendedor y el inversor”.

Conversamos con Gonzalo días después de su ponencia en el Salón MI Empresa sobre la aplicación de los Pactos de socios. “Es curioso en muchos casos no se suscribe hasta que un inversor no nos obliga a ello. Pero es un documento clave para salvaguardar el proyecto empresarial en el que hay que entender lo que se está firmando”.

Sr Ulloa, ¿Cómo se gestionan las relaciones entre inversor y emprendedor?
Sobre todo estamos ante una cuestión de comunicación. Suele percibirse dificultades en este sentido tanto en las negociaciones como en la gestación del posterior pacto de socios.
Si el emprendedor está muy metido en el proyecto no acaba muy bien de ver cuál es el rol del inversor realmente.
En todo este proceso son claves el papel de los asesores estratégicos. Uno de ellos es el propio asesor jurídico quien tendrá que acercar posturas de tal forma que el pacto de socios sea una realidad a corto plazo.
Nuestra labor es traducir lo que indican las partes en esa negociación y que ambas partes se sientan cómodas. Es el intangible que un abogado debe aportar en ese proceso de negociación. Lo ideal sería que tanto emprendedor como inversor se pusieran en el lugar del otro, cuestión que no siempre sucede.


¿De qué forma se logra que la entrada de ese inversor no distorsione un proyecto original?
Todo depende de gestionar bien las expectativas que uno tenga. Igual pasa en cualquier relación profesional, como por ejemplo, la del abogado con su cliente.
Casi todas las expectativas hay que gestionarlas en el momento de la negociación. Es fundamental saber qué esperas del inversor y qué puede aportar éste al proyecto.
Hay también determinados Business Angels que, por conocer bien el mercado, pueden pretender estar al día de nuestro proyecto. Esta iniciativa deberá verla el propio emprendedor como algo que le puede beneficiar.


Hablar de este acercamiento me obliga a preguntarle si la cultura financiera de nuestros emprendedores ha mejorado…
Se ha avanzado mucho en esta cuestión. Ahora bien, nuestro país vive un proceso de maduración tanto respecto al perfil del emprendedor como de los propios inversores existentes. Dentro de tres o cuatro años cambiará el panorama. Ahora importamos en los contratos muchas cláusulas que provienen del derecho anglosajón.
En esta progresiva profesionalización hay que reconocer que ya existen algunos emprendedores con las skills y conocimientos financieros suficientes para entablar una negociación. Dicho esto a nuestros emprendedores, a nivel general, aún le queda mucho trecho en su desarrollo como tales.
Respecto al inversor, hay ya un circuito de Business Angels reconocidos por que ya han tenido éxito a nivel empresarial. Fuera de este ámbito también se percibe que falta una profesionalización del dinero. En este contexto el papel del abogado es de ver como se estructura la citada inversión.


¿Ha cambiado mucho por los efectos de la crisis la figura del Business Angel tradicional?
Nadie pone en duda el reconocimiento social de estos profesionales en los últimos años siempre relacionados con el mundo de Internet aunque no es un grupo numeroso.
Ahora se produce un movimiento interesante. Hay incorporaciones de profesionales que vienen de sectores distintos, como el de la banca. Su parte de riesgo de la inversión no va a Bolsa o determinados productos financieros sino que acaba invirtiéndose en determinados proyectos empresariales. El papel de las aceleradoras y escuelas de negocio puede ser muy útil de cara a que estos inversores de nuevo cuño logren sus objetivos.


¿En un contexto como el actual, convertir a desempleados en empresarios emprendedores puede ser una de las claves para luchar contra nuestro alto índice de paro?
Es posible que pueda ser una de las soluciones que se buscan a este problema. Realmente de lo que estamos hablando es de un cambio cultural profundo generado desde el contexto laboral que vivimos.
Vivimos un momento parecido al de EEUU de hace unos años. Te encuentras con muchos profesionales que trabajan por su cuenta en los diferentes eventos de networking donde acudes para buscar negocio o posibles partners. De todas formas el momento de reestructuración durará varios años más.


Es evidente que a cualquier emprendedor le cuesta mucho encontrar socios nuevos para su proyecto empresarial…
Igual la explicación que le doy es algo simplista. Este es un problema de personas realmente. Se trata de compartir unos valores y una misma visión empresarial de forma progresiva.
Es fundamental, además de repartirse las competencias en el proyecto, haber trabajado juntos antes o tener un conocimiento de cómo son nuestros socios laboralmente.
En esta tesitura suscribir un Pacto de Socios ayuda bastante al desarrollo posterior del negocio de cara a ver cómo se va a ir reestructurando la propia participación de cada uno de ellos. También apuntar la necesidad de que la comunicación fluya entre ellos.
Si por algún motivo te equivocas con tus socios, debes tenerlo previsto en el citado Pacto de Socios el método adecuado menos conflictivo para que el negocio se reestructure sin demasiados traumas.


Proyecto que se pone en marcha y suscribimos su correspondiente Pacto de Socios…
Siempre lo recomendamos. Los hay tan sencillos o complejos como queramos. Es un documento que recoge todas aquellas cuestiones sobre la gestión o toma de decisiones de la empresa.
Si estás de acuerdo en todo, no hay motivo para dejarlo por escrito. Y si hay diferencias en la situación de los socios es importante reflejarlo. Con el tiempo podemos encontrarnos con problemas importantes no previstos.
Suscribir un Pacto de Socios es gestionar una historia en común que queremos clarificar para que no existan problemas. Puedes estar de acuerdo en el arranque del proyecto empresarial pero, por diversas circunstancias, querer revisarlo a los tres años.


Sobre su actualización, ¿Qué elementos debemos tener en cuenta?
Especialmente la inversión que entra en la compañía. Se trata de un elemento ajeno no contemplado que te obliga a la actualización del Pacto de Socios. Esperamos contar con un inversor o socio estratégico cuya entrada necesitamos.
Es importante para el emprendedor visualizar con el suficiente tiempo que cada ronda de inversión que pasa su proyecto supone cesión de derechos a un tercero. Esto hace tener una visión a largo plazo de la actividad empresarial que no siempre se tiene.
Al final tienes que hacerte la pregunta dentro de cinco años qué porcentaje tendrás de tu propio proyecto, cuestión que a veces por el propio día a día que uno lleva no acaba de planteársela. Igual pasa por la fidelización con stocks options a socios o empleados claves, son cuestiones a tener en cuenta con bastante antelación.


¿Puedes entonces, tu emprendedor dueño de tu proyecto en cinco años, ver como ya no controlas el mismo…?
Eso es así y es una buena noticia para el propio proyecto empresarial. Los proyectos crecen gracias a los préstamos ajenos o por que le das entrada en tu accionariado a un inversor.
Es gente que cree en lo que haces y que gracias a su inversión el propio proyecto crece en valor. Dicho esto, no siempre la entrada de inversión genera el éxito empresarial que buscamos.


Generado el conflicto entre socios, ¿es la vía extrajudicial el mejor método para que la sangre realmente no llegue al río?
Es evidente que es una forma no agresiva de resolver los problemas entre socios. Aún hay que ver el recorrido que tendrá la mediación en nuestro país, sabiendo que nuestra Ley aún no ha cumplido ni un año de vigencia.
Es bueno contar con profesionales especialistas en estas técnicas que te puedan ayudar si surge un problema. Podemos estar ante una solución más flexible, rápida y menos traumática realmente.
Un Pacto de Socios que acaba en el juzgado es una mala noticia. En el mejor de los casos habría una solución en un par de años a esa cuestión y es posible que la oportunidad se pierda.


¿Dentro de cinco años, tendrá Gonzalo Ulloa, únicamente un tercio de las acciones de You & Law?
Es bastante posible que sí. Si tienes que crecer debes rodearte de profesionales cualificados, involucrados en el proyecto. Funcionamos como una start-up y eso se refleja en nuestra prestación de servicios, forma de pagos, etc.
Completaremos nuestras habilidades jurídicas que son más mercantiles con socios en la parte de propiedad intelectual; fiscal entre otras actividades. Se trata de acompañar a pymes y emprendedores en todo aquello que podamos desde su inicio e ir creciendo con ellos.
A largo plazo no veo a You & Law como un gran despacho y sí como una boutique especializada con veinte o veinticinco abogados aportando valor añadido en nuestra asesoría jurídica a todos esos proyectos.

 


 
 

 

 






 




Nosotros  /  Contacto  / MARKETING  / COMUNICACIÓN  / INTERNET  / DIRECTORIO DE BUFETES  / 

 

copyright, 2013 - Strong Element, S.L.  -  Peña Sacra 18  -  E-28260 Galapagar - Madrid  -  Spain -  Tel.: + 34 91 858 75 55  -  Fax: + 34 91 858 56 97   -   info@lawyerpress.com  -  www.lawyerpress.com - Aviso legal