En este debate celebrado ayer en la CEOE y centrado en las recientes
modificaciones de la Ley de Sociedades Cotizadas, las directivas españolas han
tratado sobre el nuevo Código de Buen Gobierno, los consejos de administración
de las empresas familiares y las nuevas formas de liderazgo. La relevancia de
las nuevas tecnologías, la comunicación y la transformación digital como nuevo
ámbito de conocimiento imprescindible para los consejos de administración de las
empresas, ha sido una de las principales conclusiones de las tres mesas redondas
en las que se desarrollaban estos temas, siempre analizando la presencia
femenina en los puestos directivos de las empresas y cómo impulsarla, objetivo
primordial de la asociación. En la apertura del evento, Laura Ruiz de Galarreta,
Directora General de la Mujer de la Comunidad de Madrid, concluía “la
administración pública necesita la colaboración de la sociedad y de las empresas
para impulsar la presencia de la mujer y alcanzar la igualdad en puestos
directivos y en los consejos de administración
“Actualmente hay un 17,4% de consejeras en las empresas del IBEX-35, todavía
muy por debajo de lo que sería deseable, la presencia femenina ocupa un escaso
20% de los puestos directivos de las compañías y tan sólo un 5% tiene el cargo
de CEO”, exponía como introducción a la jornada Ana Lamas, Presidenta de
WomenCEO.
30% de consejeras, objetivo 2020
En la primera mesa redonda sobre el Código de Buen Gobierno, se llega a la
conclusión de que la reciente reforma de este código es una oportunidad para que
las mujeres puedan acceder a los puestos de dirección, por las reformas en la
comisión de nombramiento y la recomendación de tener al menos un 30% de mujeres
en los consejos de las sociedades cotizadas en 2020. El obstáculo y problema
principal para alcanzar esta cifra, que también habría que abordar, es la
escasez de mujeres directivas, aun cuando hay mucha presencia femenina en mandos
intermedios por lo que debería ser más fácil avanzar en la promoción de la mujer
hacia puestos directivos.
Participaron Carmen March, Socia del Área Mercantil de Broseta Abogados; Matilde
García Duarte. Secretaria del Consejo de Administración y Directora de Asesoría
Jurídica y Gestión Patrimonial de AENA; Ana Mª Llopis. Presidenta no ejecutiva
de DIA, Consejera de Société Générale y María Luisa Jordá. Consejera
Independiente de Jazztel, Tubos Reunidos y Merlín Properties Socimi. Moderadora:
Carme Hortalá. Directora General de GVC Gaesco Valores
Por último, destaca la importancia de la profesionalidad para alcanzar y
desempeñar estos cargos, así como lo esencial que es la experiencia en
transformación digital y tecnológica, además de los conocimientos de negocio,
para los perfiles de los nuevos consejeros, lo que facilitará que las nuevas
tecnologías se incorporen de forma racional y aporten valor la empresa del siglo
XXI. Respecto a la Responsabilidad Social Corporativa en las grandes empresas
ahora se desarrollan planes a largo plazo para crear políticas más sostenibles
que se consoliden en el tiempo.
Consejo de administración, base del buen gobierno familiar
Los consejos de administración en la empresa familiar, segunda mesa redonda de
la jornada, propició un animado debate sobre la incidencia de las relaciones
familiares en su funcionamiento y cómo debe primar el talento sobre la biología
para que la empresa se desarrolle de forma óptima.
Se concluyó, que para un buen gobierno corporativo en la empresa familiar es
básica la formación de un consejo de administración, que aunque a primera vista
pueda suponer un acto de cesión de poder, realmente es una herramienta clave
para la autonomía diaria de las mismas. Este órgano de decisión ayuda a
organizar el patrimonio, la sucesión y la estrategia de la empresa familiar. Hay
que concienciar a estas compañías sobre la importancia de un buen gobierno
corporativo.
En esta mesa intervinieron María Cordón, ex Consejera Delegada Quirón Salud y
Consejera de varias compañías; Cesar Vacchiano. Consejero de varias empresas
familiares; Luis Granda. Director General de ACCINT; Inés Juste. Presidenta del
Grupo Juste y de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de
Madrid (Adefam). Moderadora: Esther Valdivia. Presidenta de Publicaciones
Profesionales.
También se trató la importancia de la incorporación de consejeros independientes
de calidad y se destacó que en estas empresas, sí que existe una importante
presencia femenina que se va incorporando a los consejos de administración de
forma muy positiva.
Se incide de nuevo en la importancia de la transformación digital para estas
empresas, las nuevas tecnologías les pueden aportar grandes oportunidades de
crecimiento, por ello son cada vez más esenciales los conocimientos tecnológicos
de las nuevas generaciones de familiares propietarios de las mismas, así como de
sus consejeros.
Un liderazgo más flexible
Las formas de liderazgo han ido cambiando desde la era industrial, estas nuevas
tendencias se han analizado en la última mesa redonda de la jornada. El
liderazgo ha de ser más flexible, la capacidad de adaptación es básica, además,
se ha comprobado que no se puede liderar si uno no lidera primero su propia
vida, por esta razón las escuelas de negocios empiezan a enseñar a gestionar las
capacidades de las personas para gestionar sus vidas. Finalmente, hay que
liderar con sentido, con un proyecto que sea útil a quienes se está sirviendo.
Las características del nuevo líder son bastante similares a los valores
intrínsecos femeninos: la flexibilidad, la empatía, el construir entre todos un
futuro común; por lo que debería facilitar el ascenso de la mujer a puestos
directivos.
En este foro tomaron la palabra Ana Barrio, Directora de Innovación de Nielsen:
Aurora Berra. Vicepresident-Head Medical Intercontinental Region at
Bristol-Myers Squibbd; Nuria Chinchilla, Profesora de IESE Business School,
asesora de alta dirección, conferenciante y autora de libros y casos de estudio;
Emilia Zaballos. CEO de Zaballos Abogados. Moderadora: Elena Gil, Directora de
Estrategia de Alalza.
En el ámbito internacional, citando en concreto el ejemplo de las
multinacionales americanas, la situación es bastante parecida a la que tenemos
en España. Muchas empresas están desarrollando programas para intentar mejorar
la situación de la mujer en la empresa, promover sus ascensos, para ello es
fundamental fomentar el mentoring entre mujeres, patrocinarlas para
ayudarlas a tener visibilidad en la empresa con el objetivo de que asciendan con
mayor facilidad hacia los puestos directivos.
El cierre de la jornada estuvo a cargo de Eva Levy, Presidenta de Honor de
WomenCEO, que expresó la necesidad de aumentar la presencia de la mujer en los
puestos directivos y de responsabilidad de las empresas, instando a que se
incluyan siempre mujeres en los procesos de selección y, específicamente, para
los puestos de consejeros que se haga una terna en la que se incluyan mujeres
siempre, obligando a dar explicaciones a las empresas que no incorporen a
ninguna candidata. “Las mujeres debemos ser proactivas, hablar para ser más
visibles y luchar por lo que queremos y nos merecemos”, finalizó.