Los CEO de
las
cuatro
firmas
españolas
más
importantes
de
nuestra
abogacía
exponen
en
el
Legal
Management
Forum
como
afrontan
los
retos
que
se
avecinan
Lo apuntaba
muy
acertadamente
el
compañero
de
Expansión
Jurídico
Carlos
García
León,
moderador
de
esta
mesa
redonda;
280
años
de
historia;
4350
abogados
y
unos
825
millones
de
facturación
en
total
y es
que
junto
a él
se
encontraban,
en
una
de
estas
ocasiones
excepcionales,
los
cuatro
CEO
de
los
principales
despachos
de
abogados
españoles,
Luis
De
Carlos,
socio
director
de
Uría
Menéndez;
Rafael
Fontana,
presidente
ejecutivo
de
Cuatrecasas,
Gonçalves
Pereira;
Manuel
Martin,
socio
director
de
Gómez
Acebo
&
Pombo
y
Fernando
Vives,
presidente
ejecutivo
de
Garrigues,
quienes
abordaron
los
principales
retos
a
los
que
se
va a
afrontar
el
sector
legal
en
los
próximos
años.
Esta
mesa
redonda
fue
uno
de
los
hitos
principales
del
Legal
Management
Forum,
http://goo.gl/04fjH3,
evento
organizado
en
el
día
de
ayer
por
Wolters
Kluwer
en
colaboración
con
la
asociación
Inkietos,
http://inkietos.org/,
y
que
congregó
a
más
de
cuatrocientas
personas
en
el
Auditorium
del
Museo
Nacional
Centro
de
Arte
Reina
Sofia.
La
jornada
fue
por
la
mañana
uno
de
los
Trending
Topic
en
Internet
y
fue
clausurada
por
el
Ministro
de
Justicia,
Rafael
Catalá.
Otras
personalidades
como
Eduardo
Torres-Dulce,
Fiscal
General
del
Estado,
Salvador
Victoria,
Consejero
de
Justicia
e
Interior
de
la
Comunidad
de
Madrid
y
José
Ramón
Navarro,
presidente
de
la
Audiencia
Nacional
también
acudieron
a
este
foro
de
debate,
entre
otras
personalidades.
Un evento
excepcional
para
una
conferencia
singular
la
que
impartieron
ayer
cuatro
de
los
abogados
más
reputados
de
nuestro
país.
Todos
ellos
hacen
las
funciones
de
Managing
Partner
dentro
de
sus
respectivos
bufetes.
De
sus
declaraciones
pudimos
extraer
algunos
consejos
para
esta
figura
organizativa
de
dentro
de
los
bufetes:
“Es
más
fácil
que
el
Managing
Partner
sea
un
abogado
que
otra
persona
por
la
ascendencia
que
puede
tener
sobre
otros
socios
de
la
firma”;
comentaba
Luis
de
Carlos.
De
la
misma
manera
se
expresaba
Rafael
Fontana
cuando
se
le
preguntaba
por
esta
cuestión
“la
figura
del Managing
Partner
debe
saber
anticiparse
a
los
acontecimientos
y
liderar
los
cambios
que
tenga
que
acometer
el
despacho”,
apunto.
Mantener
la
cohesión
de
la
firma
y el
equipo
unido
son
dos
de
las
actividades
que
esta
figura
de
gestor
debe
realizar
en
los
despachos
resaltaba
Manuel
Martín
mientras
que
Fernando
Vives
en
un
ejercicio
de
realismo
confesaba
que
“este
es
un
puesto
ocupado
por
abogados
en
la
mayor
parte
de
los
despachos
pese
a
que
ninguno
de
nosotros
quiere
desempeñar
esa
función”.
Y
resaltaba
como
mayor
reto
la
gestión
del
día
a dia
en
un
entorno
cambiante.
Respecto a la
internacionalización
los
cuatro
ponentes
defendieron
su
forma
de
afrontar
este
proceso
de
salida
al
exterior
dando
por
válido
que
cualquier
fórmula
podría
ser
buena
siempre
que
se
adaptase
a la
propia
filosofía
del
despacho.
“Lo
importante
es
saber
ofrecer
la
misma
calidad
de
servicio
en
cualquier
punto
del
mundo”,
remachaba
Fontana.
Por
su
parte
Manuel Martin
recordaba
el
gran
valor
de
la
abogacía
española
a
nivel
internacional
siempre
presente
en
operaciones
transfronterizas
de
calado
y
advertía
de
la
necesidad
de
revisar
al
menos
cada
tres
años
esa
estrategia
de
internacionalización:
“Las
grandes
firmas
tenemos
oficinas
propias
en
lugares
como
Londres,
Nueva
York,
Bruselas
o
Lisboa
y en
el
resto
del
mundo
buscamos
otro
tipo
de
acuerdos
para
estar
presentes”;
recordó.
En
su
intervención
Fernando
Vives
diferenció
la
apuesta
de
Garrigues
en
Latinoamérica
desde
hace
un
año
con
oficinas
propias
en
principales
países
de
ese
continente
con
otro
tipo
de
acuerdos,
como
supimos
hace
un
año,
http://goo.gl/lDdJCw.
“En
ese
modelo
para
Latinoamérica
hemos
empezado
a
impulsar
oficinas
propias
gestionadas
por
abogados
locales”,
comentó.
Por
su
parte,
Luis
de
Carlos
diferenció
la
presencia
de
Uría
Menéndez
en
el
mercado
ibérico
de
su
apuesta
por
la
Alianza
del
Pacífico.
“En
este
contexto
queremos
dentro
de
cinco
años
poder
lograr
a
través
de
varias
fusiones
una
firma
iberoamericana
legal
de
primera
línea”,
apuntó.
De
hecho
hace
un
mes
ya
dimos
la
noticia
en
nuestro
medio
de
este
gran
acuerdo,
http://goo.gl/5ROqH5.
Respecto a
los
cambios
en
la
abogacía
y en
la
concepción
de
abogado
como
profesional
Manuel
Martín
señaló
que
las
promociones
de
socio
se
mantienen
de
forma
general
salvo
en
áreas
de
negocio
con
menos
trabajo
que
se
ralentizan.
“En
este
momento
además
del
conocimiento
técnico
es
fundamental
que
el
abogado
desarrolle
sus
habilidades
comerciales
para
generar
más
negocio”
y
advirtió
de
la
necesidad
que
exista
empatía
entre
abogado
y
cliente
en
la
gestión
de
servicio
que
mantienen.
De
empatía
habló
Fernando
Vives,
elemento
que
considero
clave.
“Es
fundamental
ser
flexible
y
escuchar
al
cliente.
Cuando
hablamos
de
empatía
se
trata
de
eso
de
saber
qué
necesita
y
luego
buscar
la
solución
técnica
adecuada”.
Para
Luis
de
Carlos
es
muy
importante
que
los
despachos
de
abogados
se
tomen
en
serio
los
planes
de
carrera
de
sus
abogados
“sabiendo
que
uno
de
los
retos
que
nos
espera
es
promocionar
a
muchas
mujeres
abogadas
dentro
de
nuestro
partnership”,
recordó.
Por
su
parte
Rafael
Fontana
habló
de
cambio
e
innovación
en
un
mundo
global.
“Los
jóvenes
abogados
de
ahora
tienen
otras
metas
y
son
mejores
abogados
que
nosotros.
Es
necesario
apostar
por
el
talento
joven
capaz
de
innovar
en
nuestra
sociedad”,
comentó. |