|
  |
|
|
|
|
|
El
gobierno
corporativo
debe
lograr
que
las
empresas
familiares
tengan
continuidad
en
otras
generaciones,
según
los
expertos |
|
MADRID,
22
de
JULIO
de
2014
-
LAWYERPRESS |
|
|
|
Jornada
KPMG-ADEFAM
sobre
Gobierno
Corporativo
: La
mezcla
de
los
roles
de
familia,
dirección,
administración
y
propiedad
puede
suponer
un
obstáculo
para
el
buen
gobierno
de
esta
empresas
 Para
el
85%
de
los
empresarios
familiares,
según
un
reciente
estudio
de
la
firma
de
servicios
profesionales
KPMG,
los
asuntos
de
Gobierno
Corporativo
figuran
entre
los
más
importantes
relacionados
con
la
gestión
de
sus
empresas.
Sin
embargo,
este
interés
contrasta
con
la
mala
percepción
que
tienen
inversores
y
analistas
internacionales
sobre
la
salud
del
Buen
Gobierno
en
España,
a
pesar
de
que
los
expertos
establecen
una
relación
directa
entre
competitividad
y
calidad
de
las
normas
de
administración
de
las
empresas.
Según
el
Banco
Mundial,
España
ocuparía
el
puesto
número
100
(de
un
total
de
150)
en
temas
relacionados
con
la
protección
de
los
inversores,
mientras
que
el
Foro
Económico
Mundial
nos
sitúa
en
el
puesto
103
(de
un
total
de
180).
Para
Ramón
Pueyo,
director
en
el
área
de
Gobierno
Corporativo
de
KPMG
en
España,
que
ha
participado
en
el
dia
de
ayer
en
una
jornada
organizada
conjuntamente
con
la
Asociación
para
el
Desarrollo
de
la
Empresa
Familiar
de
Madrid
(ADEFAM),
cuando
se
habla
de
estos
temas
en
relación
con
la
empresa
familiar
hay
que
referirse
a
ellos
con
el
concepto
de
“Gobierno
Corporativo
plus”,
dado
que
por
la
propia
naturaleza
de
estas
empresas
“hay
cuestiones
añadidas
de
supervisión
que
deben
ser
atribuidas
a
órganos
fuertes
de
control”.
A su
juicio,
el
objetivo
de
las
prácticas
de
buen
gobierno
en
la
empresa
familiar
debe
encaminarse
“a
que
la
empresa
sobreviva
a
las
siguientes
generaciones
y
proyecte
su
actividad
al
largo
plazo”.
Para
Pueyo,
entre
los
factores
que
contribuyen
a la
permanencia
en
el
tiempo
de
las
empresas,
figuran,
entre
otros,
la
sensibilidad
de
sus
administradores
con
el
entorno
para
aprender
y
adaptarse
a
las
condiciones
cambiantes;
la
defensa
de
una
cultura
y
unas
señas
de
identidad
fuertes;
el
establecimiento
de
unas
relaciones
duraderas
con
terceros
y la
prudencia
financiera.
La
mezcla
de
roles,
un
factor
de
riesgo
Precisamente,
las
empresas
familiares
se
distinguen
por
presentar
una
fuerte
cohesión
y
rasgos
de
identidad,
y
por
ser
conservadoras
en
materia
de
inversiones,
pero
presentan
también
algunos
factores
de
riesgo
que
pueden
entorpecer
las
buenas
prácticas
de
gobierno
corporativo.
A
juicio
de
Juan
Rodríguez-Loras,
socio
de
KPMG
en
España
y
experto
en
fiscalidad,
“en
la
empresa
familiar
se
mezclan
los
roles
de
familia,
dirección,
administración
y
propiedad”,
lo
que
es
fuente
de
numerosos
conflictos
que
pueden
poner
en
entredicho
la
viabilidad
futura
de
la
empresa.
Para
este
experto,
los
riesgos
que
rompen
la
armonía
en
el
seno
de
la
empresa
familiar
son
las
dificultades
para
el
acceso
a la
información
de
los
accionistas,
la
distribución
de
los
beneficios,
la
transmisión
de
la
propiedad,
el
acceso
al
empleo
dentro
de
la
empresa
de
los
miembros
familiares,
y,
en
ocasiones,
el
excesivo
personalismo
de
los
fundadores
a la
hora
de
tomar
las
decisiones.
Miguel
Ángel
Faura,
socio
de
Auditoría
de
KPMG
en
España,
aseguró
que
el
secreto
para
contar
con
un
buen
gobierno
corporativo
en
la
empresa
familiar
pasa
por
dotarse
de
un
consejo
de
administración
bien
organizado
y
estructurado
que
proyecte
su
actuación
hacia
el
largo
plazo.
A su
juicio,
este
órgano
debe
tener
como
máximas
prioridades
orientar
la
estrategia
de
la
compañía
y
proteger
los
intereses
de
la
empresa,
aparte
de
controlar
al
equipo
directivo
y de
servir
de
enlace
con
los
accionistas.
Entre
sus
competencias
corporativas,
figuraría
aprobar
y
revisar
la
estrategia,
analizar
los
riesgos,
establecer,
supervisar
y
controlar
los
objetivos
de
negocio,
velar
por
la
fiabilidad
y
transparencia
de
la
información
financiera,
aprobar
la
retribución
de
la
dirección,
gestionar
los
conflictos
de
intereses
y
autoevaluar
su
propio
funcionamiento.
“En
estas
circunstancias,
es
fundamental
para
el
buen
gobierno
que
las
organizaciones
cuenten
con
un
adecuado
y
robusto
sistema
de
control
interno,
que
les
permita
asegurar
que
las
actividades
a
través
de
las
cuales
buscan
alcanzar
sus
objetivos
se
realizan
de
forma
eficaz,
eficiente
y de
acuerdo
al
marco
legal”,
afirmó
Faura.
Ramón
Pueyo
indicó,
a
modo
de
conclusión,
que
las
reglas
de
buen
gobierno
corporativo
“deben
constituir
para
la
empresa
familiar
una
especie
de
vacuna
para
evitar
problemas
futuros”.
“No
todas
las
compañías
con
un
buen
gobierno
corporativo
consiguen
ser
longevas;
sin
embargo,
todas
las
que
perduran
en
el
tiempo
tienen
modelos
de
gobierno
corporativo
potentes”,
explicó.
En
relación
con
este
punto,
recomendó
a
los
empresarios
y
empresarias
familiares
“no
estar
tan
atentos
a lo
que
publica
el
BOE
como
a lo
que
exigen
los
inversores
a
las
empresas
en
todo
el
mundo
y lo
que
hacen
las
organizaciones
más
punteras
en
sus
respectivos
campos
de
actividad”.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
